增强使命担当加快任务攻坚

奋力推动特色鲜明的高水平大学建设迈上新台阶

——在中共我校第三届委员会第三次全体（扩大）会议暨新学期工作会议上的讲话

（2020年4月16日）

浦玉忠

同志们： 

刚才，施校长对去年的工作进行了简要总结，就今年的主要指标和重点任务做了详细说明。大家要结合学校2020年工作要点，认真学习和贯彻落实。就做好今年的工作，我再强调三点要求。

一、务必做好埋头苦干、攻坚克难的思想准备

今年对我们来说是一个非常关键的年份，十三五“收官”，十四五“布局”，第三次党代会的既定改革任务进入“深水区”和“攻坚期”。同时，今年又是一个非常特殊的年份，突如其来的新冠肺炎疫情，给我们带来前所未遇的难题和挑战，这种不确定性大大增加了工作难度。所以，今年的工作，来自于内外部的双重压力，是一个不折不扣的“任务攻坚年”，我们要在非常有限的时间里，面对两个战场，夺取两个胜利，形势是非常严峻的。

首先，目前的发展态势不进则退、慢进亦退。校第三次党代会以来，学校的确取得了不少成绩，一些还是零的突破，纵向进幅值得肯定。但是横向比，差距也很明显，在国家一流专业建设点、国家级科研立项项目、高层次人才和创新团队、横向科研经费、师生的国际交流比例等等体现核心竞争力的评价要素上，并没有形成竞争优势。也就是说，过往的成绩，现有的速度，只能让我们暂时不明显掉队。要保持位次，并且争先进位，匀速不行，低档位加速也不行，必须要有一个显著的加速度。

其次，重大的目标任务事关发展、影响全局。今年有几项重头工作，牵一发而动全身，对学校未来的发展至关重要，甚至可以说是决定性的。一个是新一轮博士点申报。我们在这方面既有成功的经验，也有失败的教训。2013年申报成功，为后面的一系列内涵建设打下了基础；2017年没有入围，相反兄弟院校就驶上了发展的快车道。今年新一轮申报，我们再一次来到重要关口。这一次，我们别无选择，必须抓住机会，全力以赴，只能成功，不能失败。还有一个就是“十三五”的收官。“十三五”收官，当时的规划是达到百强，这也正是校第三次党代会提出“8050计划”的基本依据。但现在，还有不到一年的时间，不少指标离既定目标尚有较大缺口，今年的目标任务将会很吃劲。如何在最后的关头全力冲刺，确保按期完成，这是摆在我们面前的硬任务。

第三，工作的开展推进迫在眉睫、时不我待。今年的艰巨性，还体现在任务繁重与时间紧张的矛盾上。受疫情影响，工作时间压缩了，工作节奏调整了，但是工作任务没有减少，工作要求没有降低。比如校区资源整合、智慧校园建设、省市共建工作、人才引进与培养等等，我们要在更短的时间内，要在做好疫情防控的同时，高质量地完成，实现两手抓，两手硬，倒逼着我们必须同时间赛跑。此外，学科评估、项目申报、研究生招录、毕业生就业等工作因为疫情影响，会有新的政策出台，这些变化和调整，对我们的应战定力、应变能力、应考实力都提出了新的挑战。所以，2020“任务攻坚年”，是船到中流、人到半山、愈进愈难、愈进愈险，来不得半点松懈，更不能有丝毫歇歇气的想法。必须增强使命自觉、差距自省，必须做好埋头苦干、攻坚克难的思想准备，自我加压，抢抓快干，以时不我待、只争朝夕的危机感紧迫感，加快发展，追赶超越。

二、务必保持锐意进取、真抓实干的精神状态

一百个漂亮的宣言不如一个有意义的行动。“任务攻坚年”，需要的是进取者，需要的是实干家，需要的是全校上下咬定青山不放松，坚持目标不动摇，杜绝干扰、杜绝浮躁，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。

第一，要专注于提高人才培养能力。这两年，围绕落实“立德树人”根本任务，密集召开了教育大会、高校思想政治工作会议，思政课教师座谈会等等一系列重要会议。我们的当务之急，就是把这些会议精神落实落地，思考通大要培养什么样的人？这次疫情中，通大的学生，无论是在校的还是毕业的，都展现出许多优秀品质，爱国情怀、社会担当、专业素养等等。我想，这样的品质正是我们的教育应该赋予的内容，这样的学生应该是我们人才培养的目标。那么，今年的思想教育怎么开展？怎样把抗疫活教材融入到思政课中去？去年，中层以上干部都联系了学生班级，结对的效果怎样？再比如，这次疫情，对我们的教学方法、考核方式、资源建设、教学运行，带来的影响是多方面的，既是挑战，也是契机，如何化危为机，并以此来推进教育教学改革，值得好好总结。再比如，今年的毕业生就业工作，怎样适应新的模式和形态，确保毕业生尤其是疫情严重地区学生的充分就业和高质量就业等等。这些都需要我们用心用情，拿出举措，深耕细作，把人才培养中心真正落到实处。  

第二，要专注于提升核心竞争实力。今年工作的一个主题主线，仍然是找差距、补短板，并且要更加系统，突出重点，加大力度。去年，我们在暑期干部培训班上，对专业建设、人才队伍、学科平台等发展弱项进行了深度解剖，并提出了解决的方法路径。今年，除了继续落实这些举措外，还将启动接轨上海“借力攀登”行动。这个行动是抢抓长三角区域一体化发展战略，利用南通建设上海北翼门户城市的区位优势，加速实施“8050计划”的一项新举措。通过对口院系间的全面合作，加强学科、人才、平台、治理等重点领域的实质性对接，学习借鉴高水平大学内涵建设和治学理院的先进经验，在重大战略下主动作为，在区域协同中补齐短板，在全面合作中借力攀登。这个计划，顶层设计在学校，落实主体在学院。各学院必须强化主体意识，细化方案，明确责任，抛弃“等靠要”的思想，主动走出去、找标杆、寻合作，通过借力，逐步从“输血”过渡到“造血”。要通过这个计划，形成校院共同抓发展的合力，实现任务的分解、压力的传导和发展的提质增效。

第三，要专注于增强内生发展动力。近一两年，我们着力推进综合改革，紧盯重要领域和关键环节，解放思想，建章立制，打出政策“组合拳”，收到显著成效。接下来，我们“以改革赋能”的思路不会变，“以制度驱动”的做法不会变，并将以抓铁有痕、踏石留印的劲头，加强顶层设计，持续深入推进，提高改革的系统性、整体性和协同性。对已经推出的改革举措，要加强跟踪了解，多方征求意见，弄清问题症结，及时总结完善。寒假期间，我们开展了相关制度的修订，通过发现问题—研讨问题—解决问题，打造政策的“升级版”。各个单位也要做好总结，比如去年实施的奖励性绩效工资，还有哪些问题，今年如何改进，尤其是广大教职工，多听听他们的意见，认真总结梳理，形成工作闭环。改革不是为改而改，一改了之；归根结底是要解决问题、促进发展。要通过问题导向的改革，实事求是地把改革的力度、发展的速度和广大师生的可承受度统一起来，让大家干事有激情有平台有收获，发挥改革的真正效益。对今年新启动的改革项目，则要加大组织和协调力度，确保取得成效。比如今年，我们将启动“学院办大学”综合改革试点，“一院一策”，通过在试点单位创新管理体制机制，扩大学院在教学科研、资源配置、经费使用、人员管理等方面的自主权，从而构建校院两级管理体制，激发办学活力。这项改革，包括其他改革，当然不会一蹴而就，但我们不能因为有矛盾就不敢做，怕担责就往后退，只要对发展有利，就必须一步一个脚印地向前推，扎实稳妥地做下去，把改革的红利、创新的活力聚合为发展的动力，共同打赢今年的攻坚战。

三、务必营造担责负责、干事创业的浓厚氛围

办好通大的事，要靠通大的人。“任务攻坚年”，化挑战为机遇、变不利为有利，需要每一位党员干部吃苦战斗，需要全体教职工支持奉献。

第一，校院两级领导班子要提高谋划事业、推动发展能力，发挥学校党委的领导核心、二级党委的政治核心作用。去年，我们开展了主题教育，“初心”“使命”不是应景式的口号，而是“钉钉子”的实际行动。领导班子、领导干部要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，带头增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。要敢于担当，率先垂范，提高战斗力，强化执行力。前一阶段，南通市提出“狼山脚下呼唤‘狼性’干部”。我认为，当下的我校，同样迫切需要敢拼敢抢、勇抓机遇的“狼性”干部，需要勇挑重担、精诚团结的“狼群”干部，在激烈的竞争中始终保持危机意识，以快人一拍、先人一步、高人一筹的能力和智慧，敏锐捕捉发展机遇，全力突破瓶颈制约，敢于争第一、勇于创唯一，冲锋陷阵、不屈不挠，为事业拼搏、为梦想前行。只有发扬这样的“狼性”，才能摆脱“小富即安”的思想，破除“得过且过”的状态，强化优胜劣汰的危机感、抢抓快干的紧迫感，形成“干部担责负责尽责，工作见智见能见效”的导向和氛围。

对这样的“狼性”干部，我们要鼓励，要支持，同时也要容错，不能因为多挑了担子、出现了失误就问责处理，要区分清楚，容错纠错，创造条件让大家放心放手去干事。我们要警醒警惕的，是那些“佛系”干部。和“狼性”干部比，表面上工作没有任何“差错”，而实质上，这种“不做就不错”的“懒政庸政”，就是“不干事”“不作为”，恰恰是事业发展的最大阻碍。还有一些干部，也在做，怎么做？开个会，转发个通知，交代个任务就完成了。看上去，工作中没有矛盾，也不会出差错，但实质上，这种“把说了当做了，把做了当做成了”的“形式主义”，同样是“不作为”。我们要为担当者担当，为负责者负责，是要为真正的担当者担当，为真正的负责者负责，对于那些“愿干事、能干事、真干事”的干部，我们要全力支持，做好后盾，提供干事创业的舞台；而对于那些精致的利己主义者、阻碍事业发展的“佛系”干部，我们要严肃批评，甚至追责问责。要树立一个鲜明的导向，就是：以实绩论英雄，以能力见高下，真正营造干事创业的良好氛围。

第二，全校上下要拿出通大人的战“疫”精神，切实维护好和谐稳定大局。这次疫情阻击战，之所以成效显著，源于我们的“硬核”举措，更源于我们的战“疫”精神。这种精神是上下一心，众志成城；是甘冒风险，坚守岗位；是守土有责、守土负责、守土尽责。目前，战“疫”尚未彻底成功，我们仍需继续努力。从明天起，17-20日学生将分批返校报到，大家务必严阵以待，各个条块系统联动，各个环节排查梳理，落实落细各项措施，确保学生返校稳妥有序、万无一失。学生正式返校后，我们会面临学生防疫、学习生活、教育管理服务等保障的多重压力，会出现许多新的问题。全校上下要通力协作，各职能部门领导要做好设计，形成预案，加强协作，主动作为。各学院要成立学生防疫、教育管理领导小组，学院党政主要领导是学生防疫、返校复学、教育管理的第一责任人，要靠前指挥，协调解决出现的问题。从17日起，学校封闭管理期间，每天都要安排一名学院领导值班，负责处理相关工作。辅导员、班主任每天都要深入学生宿舍，了解学生思想动态，关心学生学习生活，发现问题及时处置，把问题化解在萌芽状态，确保校园安全稳定。

同志们，2020年，行程已过三分之一。当下，最紧要的是，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下，以攻克时艰的昂扬姿态、创新争先的有为状态，争分夺秒，化危为机，把该抓的工作抓起来，把失去的时间夺回来，不畏艰险，不惧风雨，继续赶考，接力奔跑，确保全年目标任务的完成，夺取疫情防控和事业发展的双胜利，奋力推动特色鲜明的高水平大学建设迈上新台阶！

谢谢大家！